KOMFORTZONE VERLASSEN.
RISIKEN ANNEHMEN

KREATIV.
PLANEN.
MACHEN.

STRATEGIE
CONSULTING

In Zeiten, in denen Innovationszyklen immer kürzer werden, gilt es, einen kühlen Kopf zu bewahren und die wertvollen Ressourcen des eigenen Unternehmens fokussiert einzusetzen. Wir entwickeln mit Ihnen eine Strategie, die Antworten liefert. Nicht nur auf Megatrends reagieren, sondern mitgestalten. Wir helfen, Ihre Unternehmensziele und Ihre Vision erfolgreich umzusetzen.

EXPERTISE

Strategieentwicklung ist Chefsache und eine der anspruchsvollsten Führungsaufgaben. Am besten mit einem perfekten Team. Interdisziplinär. In jedem Fall eine ausgewogene Mischung aus kaufmännischem Sachverstand, fachlichem Know-how, Methodenkompetenz, Querdenkertum, Kreativität, Pioniergeist und viel, viel Erfahrung. Am besten auch objektiv, unabhängig und extrem motiviert, den Kopf frei von Tagesgeschäft und Routinearbeit. Kaum ein Unternehmen hat so ein Team 365 Tage im eigenen Haus. Eine Strategie sollte auch nicht jeden Tag neu definiert werden. Der erste Schritt unserer Zusammenarbeit ist ein Screening-Interview, in dem wir feststellen, welche Expertise am besten das eigene Team ergänzt. Wir stellen dann die passenden Persönlichkeiten zu einem exakt auf Ihre Anforderungen ausgerichteten interdisziplinären Customer Success Team zusammen.

METHODIK

Worum geht es eigentlich in der Strategieentwicklung? Viele sagen, es gehe darum, den richtigen Weg zu finden, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Ja und nein. Es geht um Unternehmenserfolg. In der Zukunft. Eigentlich kann man den durch nichts garantieren. Klassische, etablierte Strategieberatungen suggerieren so etwas gerne. Wäre das so, gäbe es nur erfolgreiche Unternehmen, denn irgendwann hätte sich die perfekte Methode und die beste Unternehmensberatung herum gesprochen. Warum gibt es nicht DIE Methode und DIE Strategie? Weil Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter einzigartig sind, weil sich das Umfeld, in dem Sie erfolgreich sein müssen, jeden Tag ändert. Niemand kann zudem in die Zukunft schauen. Bevor man sich mit Methoden auseinandersetzt, muss man diese Wahrheit akzeptieren. Das fällt vielen schwer. Es nützt auch nichts, besonders viel Geld für besonders teure Beratungsgesellschaften auszugeben. Niemand kann Erfolg garantieren. Keine Methode, keine Unternehmensberatung. Unser Beratungsansatz beruht auf diesem Verständnis unternehmerischen Handelns. Es geht darum, die hohe Dynamik, Unsicherheit und Komplexität transparent zu machen. Dazu kommen je nach Komplexität auch Methoden zum Einsatz, stehen aber nie im Vordergrund. Wir zeigen Wege auf. Machen Konsequenzen deutlich. Sind objektiv und kreativ. Was ist dabei unsere oberste Maxime? Wir glauben an gute Produkte. Ihre Produkte entscheiden über Ihren zukünftigen Erfolg. Unser Beratungsansatz ist konsequent produktzentriert.

FOKUSSIERUNG

Wir sind der Überzeugung, dass ein wesentlicher Grund für das Scheitern vieler Unternehmen in der mangelnden Fokussierung begründet liegt. Viel zu komplexe Organisationsstrukturen, viel zu komplexe Prozesse, viel zu viele Geschäftsfelder und Produkte. Zu viele Projekte und Ventures gleichzeitig. Überlastete Leistungsträger. Kontrollverlust statt Steuerungskompetenz. Auch Digitalisierung ist in so einem Umfeld kein Weg. Im Gegenteil. Es würden viel zu viele Finanzmittel völlig unnötig verschwendet, um ineffiziente Strukturen zu automatisieren. Es geht also zunächst darum, Fokussierung zu schaffen. Komplexität zu reduzieren, um dann in einem so geheilten Zustand mit voller Kraft und ausgezeichneten Produkten Kunden zu begeistern. Das braucht Mut, weil Vieles auch hinterfragt werden muss. Komplexe Planungsprozesse, große Gremien, endlose Abstimmungszyklen, komplexe Hierarchien, fehlende Entscheidungskompetenzen und vieles mehr. Fokussierung ist unsere oberste Direktive, wenn es um planvolles Agieren in der Unternehmensführung geht. Wir helfen, Komplexitätstreiber zu identifizieren und zu beseitigen. Das mobilisiert Energie, beschleunigt Unternehmensprozesse enorm und senkt in der Regel Kosten dramatisch.

Business Innovation ohne Risiken gibt es nicht. Risiken verstecken sich beim Aufbau neuer Geschäftsfelder, der Erschließung neuer Marktsegmente, der Einführung neuer Produkte. Proaktives Risikomanagement schafft Sicherheit.

RISIKO
MANAGEMENT

RISIKOMANAGEMENT

Einführung und Weiterentwicklung eines ganzheitlichen, wertorientierten Risikomanagement-Systems:

Erarbeitung einer KonTraG konformen Risikopolitik mit dem Top Management.
Ermittlung des Risikodeckungskapitals und Erarbeitung von Risikolimits für Risikoarten nach Geschäftsfelder nach Richtlinien der BaFin, MaRisk.
Einführung der Prozesse von der Risikoidentifikation bis zum Reporting.
Erstellen des Risikohandbuchs.
Schulung und Sensibilisierung aller Führungskräfte und Schlüsselpersonen.

RISIKOQUANTIFIZIERUNG

Ermittlung des Risikoprofils jedes Fachbereichs mit Risikoquantifizierung und -aggregation:

Coaching bei der initialen Risiko- identifikation in Workshops mit den Risikoträgern.
Bewertung der Einzelrisiken anhand einer unternehmensspezifischen Risikoskala im Hinblick auf Auswirkungen auf GuV und Bilanz.
Entwicklung eines Modells zur Risiko- aggregation, um das Zusammenwirken der TOP Ziele auf das geplante Unternehmensergebnis zu quantifizieren.

UNTERNEHMENSBEWERTUNG

Abstimmung von Prämissen, Ermittlung von Beta-Faktoren, Vorbereitung und Unterstützung von Impairment-Tests:

Entwicklung eines rechnergestützten DCF-Modells zur Bewertung von Unternehmensbereichen und Beteiligungen.
Validierung energiewirtschaftlicher Prämissen und Prognosen.
Werthaltigkeitstests nach HGB und IFRS.
Etablieren eines Kennzahlensystems zur Früherkennung von Triggering Events.
Unterstützung bei M&A Prozessen.